Ich verfüge über eine seltene Kombination aus wohnungswirtschaftlichem Branchenwissen, technologischer Führungserfahrung und nachgewiesener Transformationskompetenz. Die nachfolgende Übersicht zeigt meine Kernkompetenzen in Bezug auf die Vorstandsanforderungen.

Die nachfolgenden Leistungsnachweise dokumentieren meine Fähigkeit, Geschäftsbereiche aufzubauen, zu skalieren und in Konzernstrukturen zu integrieren — eine Kompetenz, die für die operative und strategische Vorstandsarbeit bei der GAG unmittelbar relevant ist.

Die Zukunft eines Unternehmens wie der GAG wird nicht allein im Bestand entschieden — sondern ebenso in Daten, Prozessen, Führung und der Fähigkeit, Veränderung im Unternehmen wirksam zu organisieren. Drei Thesen beschreiben, wie ich diese Aufgabe inhaltlich verstehe:

Fast 20 Jahre im direkten Kundenkontakt mit Wohnungsunternehmen, Konzernen und Institutionen haben ein belastbares Netzwerk entstehen lassen — quer durch die gesamte Branche. Dieses Netzwerk ist kein Selbstzweck, sondern ein strategisches Asset: für Marktkenntnis, Partnerschaften und die Fähigkeit, Türen schnell zu öffnen.

Die GAG hat vier strategische Visionsziele für 2035 definiert. Die folgende Tabelle zeigt die direkte Übereinstimmung zwischen den Unternehmenszielen und meinen nachgewiesenen Kompetenzen.

Die nachfolgenden Projekte habe ich als Head of Smart Building Solutions verantwortet. Sie belegen meine praktische Expertise im Bereich Energiemanagement und Gebäudedigitalisierung.

Der Wechsel vom Dienstleister zum Unternehmen ist für mich nicht nur ein Karriereschritt — er ist die logische Konsequenz aus fast 20 Jahren Erfahrung auf der anderen Seite des Tisches. Ich habe Wohnungsunternehmen wie die GAG von außen beraten, ihre Prozesse kennengelernt, ihre Herausforderungen verstanden. Ich weiß, wo Potenziale ungenutzt bleiben, wo Digitalisierung bislang an der Oberfläche geblieben ist und wo echte Veränderung ansetzt. Jetzt möchte ich diese Erfahrung von innen einbringen — als Teil des Unternehmens, das gestaltet, entscheidet und Verantwortung trägt.

Ich sehe in der GAG ein Unternehmen mit klarer Haltung, gesellschaftlicher Verantwortung und echtem Entwicklungspotenzial in Richtung Digitalisierung und Klimaneutralität. Das ist für mich kein kurzfristiger Schritt — ich sehe mich langfristig bei der GAG, als jemand, der diese Entwicklung aktiv mitgestaltet und in eine neue Welt bringt.

Was ich noch nicht hatte, ist eine formale Vorstandsrolle in dieser Ausprägung — das sage ich offen. Ich bringe dafür die persönliche Reife, die Lernbereitschaft und den Gestaltungswillen, diese Rolle vom ersten Tag an ernsthaft und nachhaltig auszufüllen. Verantwortung in komplexen Strukturen habe ich übernommen, Ergebnisse erzielt und Menschen geführt — das ist mein Fundament für diesen nächsten Schritt.